WEBVTT 00:00:08.740 --> 00:00:13.220 Hola Jim, bienvenido al estudio. - Buenos días Kevin. 00:00:13.220 --> 00:00:22.500 Encantado de tenerte, Jim. Hablará, en un par de semanas, en el Evento del Día de la Seguridad. 00:00:22.500 --> 00:00:29.580 Y eso es porque tienes un fondo bastante extenso. en lo que se refiere a la seguridad. 00:00:29.580 --> 00:00:34.300 Pero no es lo que estabas haciendo en realidad. desde el comienzo de su carrera. 00:00:34.300 --> 00:00:44.700 Sí, así es Kevin, vengo al sector de eventos en vivo. de un viaje de por vida de trabajo detrás de escena. 00:00:44.700 --> 00:00:51.620 Incluso desde que yo era un niño pequeño. He estado trabajando detrás de escena todo el tiempo. 00:00:51.620 --> 00:00:57.020 Entonces, eso es unas cuatro décadas ahora que he estado en el campo. 00:00:57.020 --> 00:01:02.020 Producción de shows en vivo y giras con artistas. y haciendo eventos especiales. 00:01:02.020 --> 00:01:11.260 Si leo en algunos perfiles y artículos que encontré sobre ti, trabajaste con nombres muy importantes durante tu carrera. 00:01:11.260 --> 00:01:14.420 he tenido suerte He tenido un muy buen viaje. 00:01:14.420 --> 00:01:20.220 Empecé joven con Genesys. Y luego Phil Collins y Bon Jovi. 00:01:20.220 --> 00:01:26.140 Y en algún momento pasé de hacer trabajo técnico al trabajo de dirección escénica. 00:01:26.140 --> 00:01:33.740 Y luego de eso al trabajo de gestión de producción. con artistas como Hootie & the Blowfish y, ... 00:01:33.740 --> 00:01:37.900 ... más notablemente, Linkin Park durante casi todo el día de su viaje. 00:01:37.900 --> 00:01:45.700 Fui a trabajar con ellos justo después del final de su primer ciclo discográfico. y se quedó con ellos hasta la prematura muerte de Chester. 00:01:45.700 --> 00:01:57.580 ¿Y cómo, Jim, se llega a estar involucrado en la producción? a alguien que lidera una alianza en seguridad de eventos? 00:01:57.580 --> 00:02:00.780 Esa es una muy buena pregunta, kevin 00:02:00.780 --> 00:02:06.020 Si hubiera sabido lo difícil que sería ese viaje, Podría haber hecho una elección diferente. 00:02:06.020 --> 00:02:14.420 Pero sabes, creo que lo que nos motiva, como humanos, es lo que ha sido nuestra experiencia en la vida. 00:02:14.420 --> 00:02:19.380 Y, ya sabes, esto es cierto para mí con respecto a la seguridad. 00:02:19.380 --> 00:02:29.140 Cuando entré en mi carrera profesional, en 1983, el primer lugar donde trabajé fue un club nocturno de gran formato. 00:02:29.140 --> 00:02:33.020 que estaba en construcción, fuera de Filadelfia. 00:02:33.020 --> 00:02:39.500 Entonces, estaba destinado a rivalizar con Studio 54. Muchas personas conocen Studio 54 en Nueva York. 00:02:39.500 --> 00:02:43.020 Y en la gran inauguración... Yo era técnico allí. 00:02:43.020 --> 00:02:48.380 Y en la noche de la gran inauguración, la inauguración para la prensa, se agotaron las entradas. 2.500 personas en la sala. 00:02:48.380 --> 00:02:50.060 Y esto es '83 ahora, recordar. 00:02:50.060 --> 00:02:57.380 Entonces, este lugar tenía una nave espacial de veintidós pies de diámetro, que siguió por encima de la cabeza de la audiencia. 00:02:57.380 --> 00:03:01.220 Y entregó un robot al suelo. que bailaba con el público. 00:03:01.220 --> 00:03:12.500 En el gran momento de apertura, la gran revelación de la nave espacial, Escuché un grito, no muy lejos de donde estaba trabajando en la cabina del DJ. 00:03:12.500 --> 00:03:18.580 Y se giró para ver que un accesorio de iluminación muy grande había dejado el techo. 00:03:18.580 --> 00:03:26.180 Y bajó y atravesó el cráneo de una niña que estaba de pie justo afuera de la cabina de DJ donde estaba operando el equipo. 00:03:26.180 --> 00:03:33.340 Ella murió. Yo también era bombero voluntario en ese momento y había intentado ayudar. 00:03:33.340 --> 00:03:40.500 Yo era el que operaba ese accesorio de iluminación. cuando salió al final de la pista. 00:03:40.500 --> 00:03:47.060 Y lo que resulta ser la verdad en torno a la circunstancia, fue que los contratistas se habían apresurado a terminar. 00:03:47.060 --> 00:03:49.940 Y no habían puesto los mecanismos de seguridad en. 00:03:49.940 --> 00:03:52.940 Estaba destinado a ser una placa soldada de acero al final de la pista. 00:03:52.940 --> 00:03:57.260 Se suponía que había interruptores que apagó el motor de accionamiento de este gran dispositivo. 00:03:57.260 --> 00:04:02.220 Y esas cosas no habían sido instaladas. Solo se instaló una medida temporal. 00:04:02.220 --> 00:04:06.940 Cuando el dispositivo llegó al final de la pista, se apagó. y pasó directamente por la cabeza de esta chica. 00:04:06.940 --> 00:04:13.300 Entonces, eso me dejó un tejido cicatricial fundamental a los diecinueve años. 00:04:13.300 --> 00:04:20.580 Y luego, por supuesto, la siguiente serie de eventos que ocurrieron, comenzamos a promulgar prácticas de seguridad. 00:04:20.580 --> 00:04:25.180 Todas las noches revisábamos todo. Cada noche lo llevamos a los límites máximos. 00:04:25.180 --> 00:04:27.180 Entonces, arriba y abajo, e izquierda y derecha. 00:04:27.180 --> 00:04:33.580 Y estas prácticas de seguridad entraron en juego y fueron esenciales después del hecho. 00:04:33.580 --> 00:04:43.460 Después del hecho. Luego dejé ese trabajo, unos años más tarde... 00:04:43.460 --> 00:04:50.380 ... y se fue a trabajar para Disney World en Orlando, donde estuve haciendo pirotecnia, fuegos artificiales y láseres. 00:04:50.380 --> 00:04:55.860 Entonces, dos altamente considerados en seguridad habilidades de trabajo. 00:04:55.860 --> 00:05:04.260 Y esto todavía era en los años ochenta. Entonces, ya sabes, la capacitación y la seguridad en torno a Disney son importantes. 00:05:04.260 --> 00:05:07.260 Realmente invirtieron en seguridad. Incluso entonces. 00:05:07.260 --> 00:05:11.140 Entonces, esto en capas un poco más de conversación sobre seguridad. 00:05:11.140 --> 00:05:16.620 Y luego, a través de un extraño giro de fe, a lo largo de mi trayectoria como productor profesional,... 00:05:16.620 --> 00:05:25.500 ... yo estaba, en 1992, en el escenario como técnico de video con Guns'n'Roses. 00:05:25.500 --> 00:05:32.260 Lo siento, un concierto de Guns 'n' Roses y Metallica. En Montreal en el estadio olímpico. 00:05:32.260 --> 00:05:37.380 Donde James Hetfield accidentalmente se prendió fuego sobre el flamewarder. 00:05:37.380 --> 00:05:43.660 Y luego no pudo terminar el espectáculo. Entonces, Axl podría haber salido y hecho su show y salvar el día. 00:05:43.660 --> 00:05:48.420 Y resultó que él no hizo eso. Arrojó su micrófono al escenario. 00:05:48.420 --> 00:05:50.740 Y le gritó a la audiencia y salió del escenario. 00:05:50.740 --> 00:05:58.340 Y 55.000 personas se amotinaron. Entonces, fui testigo de eso, estaba en ese momento. 00:05:58.340 --> 00:06:03.380 Y eso puso más tejido cicatricial. Y luego: salta a 1999. 00:06:03.380 --> 00:06:07.340 Y yo era uno de los cuatro directores de escena en el escenario de Woodstock. 00:06:07.340 --> 00:06:13.860 Cuando 200.000 personas se amotinaron. Entonces, otro momento más de tejido cicatricial. 00:06:13.860 --> 00:06:21.100 Y luego estaba trabajando con Marilyn Manson. Cuando ocurrieron los tiroteos en Columbine. 00:06:21.100 --> 00:06:27.220 Y eso causó un gran dolor. y algunos disturbios también en torno a esos espectáculos. 00:06:27.220 --> 00:06:34.700 Así, a lo largo de mi trayectoria profesional, Tenía estos reflejos donde se tiró de ese tejido cicatricial de 1983. 00:06:34.700 --> 00:06:45.500 Y luego, finalmente, en 2011, cuando ocurrió el colapso del escenario de la Feria Estatal de Indiana, en Indiana, y mató a siete personas... 00:06:45.500 --> 00:06:52.180 yo no fui parte de ese evento pero abrió ese tejido cicatricial. 00:06:52.180 --> 00:06:56.300 Y yo había estado motivado desde ese punto para tratar de hacer algo. 00:06:56.300 --> 00:07:02.220 Como muchos a mi alrededor y alrededor de la industria con ganas de hacer algo. 00:07:02.220 --> 00:07:08.540 Y ese es el viaje que llega a... El momento seminal de aquel derrumbe escénico. 00:07:08.540 --> 00:07:14.260 A partir de ahí, hubo algunas llamadas telefónicas donde, ya sabes, un profesional estaba llamando a otro profesional. 00:07:14.260 --> 00:07:16.340 y dos profesionales hablaban entre ellos. 00:07:16.340 --> 00:07:23.940 Y finalmente tuvimos esta especie de colección espontánea de individuos, preocupado por lo que había ocurrido en Indiana. 00:07:23.940 --> 00:07:32.060 Con el deseo de hacer algo al respecto. Y ese es el lanzamiento al componente de seguridad. 00:07:32.060 --> 00:07:33.260 Haré una pausa. Porque eso es mucho. 00:07:33.260 --> 00:07:35.780 Entiendo de dónde vienes 00:07:35.780 --> 00:07:41.380 Ahora que estás trabajando activamente hacer de la industria de eventos un lugar más seguro,... 00:07:41.380 --> 00:07:46.060 ... lo que es, en su opinión, ¿Cuál es el mayor desafío para la industria? 00:07:46.060 --> 00:07:51.180 ¿Es porque estamos apurando las cosas demasiado? ¿Y no prestas suficiente atención? 00:07:51.180 --> 00:07:57.420 Sí, es una buena pregunta, Kevin. Y creo que estamos rodeados de desafíos. 00:07:57.420 --> 00:08:02.580 Y precodificados pudimos identificar muchos de esos desafíos. 00:08:02.580 --> 00:08:07.260 Hasta un punto en el que estábamos trabajando en ellos activamente. Estamos trabajando en ellos activamente. 00:08:07.260 --> 00:08:14.740 Ya sabe, antes de Event Safety Alliance en Norteamérica, no había una guía escrita para la seguridad en la producción de un evento en vivo. 00:08:14.740 --> 00:08:20.020 Bueno, Event Safety Alliance logró eso. Publicamos la primera Guía de Seguridad en Eventos. 00:08:20.020 --> 00:08:23.540 Para la industria. Salió en 2014. 00:08:23.540 --> 00:08:29.060 Lo hicimos con la ayuda de la guía púrpura del Reino Unido. y algunos buenos amigos del Reino Unido. 00:08:29.060 --> 00:08:34.580 Ya sabes, en ese momento estábamos abordando los problemas que causó la tarifa del estado de Indiana. 00:08:34.580 --> 00:08:42.300 Lo cual, si tuvieras que estudiar los informes forenses de eso, verías que, ya sabes, había defectos estructurales. 00:08:42.300 --> 00:08:47.100 Y hubo defectos de planificación. Y había defectos operativos en la comunicación. 00:08:47.100 --> 00:08:53.540 Y hubo un desafío meteorológico. Entonces, diseccionamos esas cosas. 00:08:53.540 --> 00:08:56.260 Y miró a la industria en la forma en que tratamos esas cosas. 00:08:56.260 --> 00:09:03.980 Y: ¿somos buenos planificadores? O: ¿podemos establecer un plan de respuesta a la crisis que sea procesable? 00:09:03.980 --> 00:09:07.980 no estábamos haciendo esas cosas como industria, en 2011. 00:09:07.980 --> 00:09:11.540 Cada uno teníamos nuestro propio mecanismo. para comprobar el tiempo. 00:09:11.540 --> 00:09:16.460 Cada uno de nosotros tenía su propio mecanismo para comunicar nuestras intenciones. con respecto al clima. 00:09:16.460 --> 00:09:23.700 Y no hubo una guía clara sobre cómo responderíamos a una amenaza climática, por ejemplo. 00:09:23.700 --> 00:09:31.900 Porque en los EE. UU. no existe un proceso de inspección estandarizado de las inspecciones de la autoridad. 00:09:31.900 --> 00:09:39.220 Tenemos nuestras propias necesidades autoimpuestas de ir a un estándar. Pero no hay un proceso de inspección estandarizado. 00:09:39.220 --> 00:09:45.700 Tenemos multitud de cosas que podría haberse mejorado en 2011. 00:09:45.700 --> 00:09:48.060 Ir mal hasta cierto punto, en 2011. 00:09:48.060 --> 00:09:56.420 Y luego tuvimos cosas como la muerte del artista Christina Grimmie, poco después de eso. 00:09:56.420 --> 00:09:59.940 Luego tuvimos tiroteos en clubes nocturnos poco después de eso. 00:09:59.940 --> 00:10:05.540 Y luego tuvimos Bataclan y Manchester. y Pukkelpop. 00:10:05.540 --> 00:10:08.420 ¿O fue Pinkpop? - Pukkelpop, sí. 00:10:08.420 --> 00:10:10.260 Sí, Pukkelpop. - En efecto. 00:10:10.260 --> 00:10:13.580 Tuvimos el incidente de Radiohead en Canadá. 00:10:13.580 --> 00:10:19.260 Todos estos nuevos errores que estaban ocurriendo después de que se formó la Event Safety Alliance. 00:10:19.260 --> 00:10:24.940 Y nuestra orientación y nuestra base de expertos en la materia tuvo que hacerse más grande con el paso del tiempo. 00:10:24.940 --> 00:10:33.460 Para abordar estos nuevos errores. Y ahora, aquí estamos dos años después de Covid. 00:10:33.460 --> 00:10:38.380 Lo cual, en cierto modo, ha activado otros errores nuevos. que estamos haciendo ahora mismo. 00:10:38.380 --> 00:10:43.180 Donde tenemos una fuerza laboral agotada porque la gente que tiene el dinero... 00:10:43.180 --> 00:10:46.700 ... están dando todos los espectáculos que pueden en el mercado al mismo tiempo. 00:10:46.700 --> 00:10:51.820 Alrededor del 30% de la fuerza laboral... Ese número proviene de conversaciones en torno a la industria. 00:10:51.820 --> 00:10:56.660 Alrededor del 30% de nuestra fuerza laboral ha dejado la industria. y nunca volverá. 00:10:56.660 --> 00:11:05.180 Y con ellos dejó mucho conocimiento heredado. Como industria, no valoramos la designación profesional. 00:11:05.180 --> 00:11:10.740 Excepto en dos áreas, especialmente en los Estados Unidos, y eso es electricidad y aparejos. 00:11:10.740 --> 00:11:13.340 Pero no hay designaciones profesionales. para el liderazgo. 00:11:13.340 --> 00:11:18.940 No hay perspicacia profesional que tengas que demostrar. ser un líder en el espacio de eventos en vivo. 00:11:18.940 --> 00:11:22.380 Y por lo tanto, no se le pide para saber realmente acerca de la seguridad. 00:11:22.380 --> 00:11:28.820 No se le pide que realmente haga nada por la seguridad. Y no tiene que demostrar sus habilidades para la seguridad en nuestra industria. 00:11:28.820 --> 00:11:33.900 Lo cual es ridículo. - Sí y sobre todo porque mencionas a los líderes. 00:11:33.900 --> 00:11:41.020 Esos son los que juegan un papel clave cuando algo sucede. Necesitan coordinarse. 00:11:41.020 --> 00:11:47.900 Eso es exactamente correcto. Y, ya sabes, si hay buenas noticias de Sugarland,... 00:11:47.900 --> 00:11:54.380 ... el tamaño, el advenimiento de Event Safety Alliance, y esta coalición de personas que quieren vernos hacerlo mejor,... 00:11:54.380 --> 00:12:03.340 ... es que el principal fracaso en, uno de los principales fracasos en Sugarland, fue que había una falta de un plan de acción. 00:12:03.340 --> 00:12:07.740 Eso es algo sobre lo que podemos hacer algo. Sabes, no podemos cambiar el clima. 00:12:07.740 --> 00:12:10.660 Pero seguro que ponemos un plan práctico en su lugar. 00:12:10.660 --> 00:12:16.380 Entonces, es sobre esa premisa, y nuevamente relacionado con el clima, porque es algo que todos podemos comprender. 00:12:16.380 --> 00:12:21.060 Es en esa premisa que vemos: los planes de acción son la solución. 00:12:21.060 --> 00:12:23.700 O una gran parte de la solución, avanzando. 00:12:23.700 --> 00:12:29.580 Si se trata de una persona que quiere hacer cosas malas en nuestro sitio de eventos. Ya sea que se trate de un tirador activo. 00:12:29.580 --> 00:12:33.020 Ya sea el clima. Si eso es un enamoramiento de la multitud. 00:12:33.020 --> 00:12:39.220 Todo se puede abordar desde el principio. en el proceso de planificación. 00:12:39.220 --> 00:12:45.060 La estrategia para evitar una multitud aplastante puede identificarse al principio del proceso de planificación, debería serlo. 00:12:45.060 --> 00:12:52.540 Y luego los mecanismos para subvertir eso o darle la vuelta, también deben identificarse en el proceso de planificación. 00:12:52.540 --> 00:12:58.300 Y luego implementarlo. El desafío que tenemos es lograr que las partes interesadas acepten eso. 00:12:58.300 --> 00:13:04.060 Las personas que tienen el dinero, ya sabes: están dispuestos a hacer esa inversión... 00:13:04.060 --> 00:13:09.300 ... tanto en la humanómica alrededor del espectáculo y su reputación en torno al espectáculo. 00:13:09.300 --> 00:13:17.380 Siempre pido a los oradores en nuestro programa que preparen algunas viñetas. También hiciste eso. 00:13:17.380 --> 00:13:21.780 Y tu segunda viñeta fue: cometer nuevos errores. 00:13:21.780 --> 00:13:27.780 Ahora, con lo que escuché de ti antes, hubiera pensado que dirías: no cometas mas errores. 00:13:27.780 --> 00:13:30.500 Pero sin embargo dijiste: cometer nuevos errores. 00:13:30.500 --> 00:13:36.180 ¿Será porque, al cometer nuevos errores, te mantienes alerta? 00:13:36.180 --> 00:13:40.100 Aprendes cosas nuevas y podemos seguir mejorando las cosas? 00:13:40.100 --> 00:13:44.980 Sí, es la antítesis de: no cometas un viejo error, ¿verdad? 00:13:44.980 --> 00:13:52.420 O no repitamos un error. Una de las cosas que vemos, es que lo único... 00:13:52.420 --> 00:13:58.580 Esta es la frase de otra persona: lo único que aprendemos del pasado es que no aprendemos del pasado. 00:13:58.580 --> 00:14:08.380 Y creo que el llamado positivo para nosotros como productores de eventos, es no repetir los mismos viejos errores. 00:14:08.380 --> 00:14:13.380 No dejemos que el escenario se derrumbe. No encendamos fuegos artificiales en un lugar que no... 00:14:13.380 --> 00:14:16.900 Sin licencia, sin la preparación, sin un jefe de bomberos adentro. 00:14:16.900 --> 00:14:21.100 No hagamos estas cosas. No hagamos que la gente pierda la vida. 00:14:21.100 --> 00:14:24.740 En formas en que ya lo hemos hecho y deberíamos saberlo mejor. 00:14:24.740 --> 00:14:31.180 Entonces, para mí, cometer nuevos errores es: sigamos explorando los límites de lo bien que podemos planificar. 00:14:31.180 --> 00:14:36.100 Y luego, si hay un error que ocurre en ese viaje, vamos: ... 00:14:36.100 --> 00:14:39.580 ... ah, está bien, bueno, hay otro que podemos marcar la casilla y planificar. 00:14:39.580 --> 00:14:41.260 Para que no lo logremos de nuevo. 00:14:41.260 --> 00:14:46.580 Esperemos que esos errores se reduzcan en sus resultados. y sus consecuencias a medida que pasa el tiempo. 00:14:46.580 --> 00:14:54.020 En efecto. También dijo que la cultura de seguridad más efectiva es: primero el ser humano. 00:14:54.020 --> 00:14:55.580 Qué quieres decir ¿con ese? 00:14:55.580 --> 00:15:08.420 Bueno, ya sabes, no creo que nuestro entorno de producción de espectáculos considera la humanómica, lo humano primero, como una prioridad. 00:15:08.420 --> 00:15:11.140 yo realmente no Creo que, si nos fijamos en la fuerza laboral,... 00:15:11.140 --> 00:15:14.820 ... miras la forma en que hacemos shows, desde el productor del espectáculo hacia abajo. 00:15:14.820 --> 00:15:18.220 Estamos trabajando de doce a dieciocho a más horas al día. 00:15:18.220 --> 00:15:21.380 Vamos de una ciudad a otra si es una gira musical. 00:15:21.380 --> 00:15:23.700 O vamos de un evento al siguiente 00:15:23.700 --> 00:15:29.500 Estamos constantemente atrayendo el espíritu humano, el factor descanso humano, el bienestar mental. 00:15:29.500 --> 00:15:37.780 Y las cosas que nos hacen ser súper agudos y super-alerta y super-consciente de la situación. 00:15:37.780 --> 00:15:42.580 Y no estoy sugiriendo que alguna vez podamos hacer shows con menos de una larga jornada laboral. 00:15:42.580 --> 00:15:47.900 Pero si tratamos la condición humana con respeto y nos aseguramos de que, donde podamos,... 00:15:47.900 --> 00:15:51.300 ... estamos descansando lo suficiente, estamos poniendo el combustible adecuado, ... 00:15:51.300 --> 00:15:57.700 ... estamos dando momentos para la atención plena, estamos considerando al humano,... 00:15:57.700 --> 00:16:05.100 ... quién es el músculo principal detrás de la producción de un evento, como una prioridad, entonces creo que cometemos menos errores. 00:16:05.100 --> 00:16:14.020 Por lo general, lo que veo con muchos planificadores de eventos nuevos que entran en escena, es: siempre miran los flujos felices. 00:16:14.020 --> 00:16:20.620 Cómo debería ir. Pero nunca mires lo suficiente: ¿qué podría salir mal? 00:16:20.620 --> 00:16:27.980 ¿Dónde debemos anticiparnos? ¿Es eso también parte de cómo ves los eventos? 00:16:27.980 --> 00:16:31.860 Piense más, por adelantado, en... - Creo que ciertamente lo es ahora. 00:16:31.860 --> 00:16:37.500 No era quien era antes de Sugarland. Antes del colapso de la tarifa estatal de Indiana. 00:16:37.500 --> 00:16:45.220 Antes de 1983. Ya sabes, con cada incidente que ha estado cerca de mi línea de visión... 00:16:45.220 --> 00:16:55.340 ... o he sido parte de, me he vuelto más deseado a no cometer mis propios errores, ¿verdad? 00:16:55.340 --> 00:16:59.780 Entonces, trato de pensar en la estrategia para: ¿Qué me estoy perdiendo? 00:16:59.780 --> 00:17:02.700 ¿Qué puede salir mal? ¿Cómo planifico eso también? 00:17:02.700 --> 00:17:04.100 ¿Existe una estrategia? ¿para ello? 00:17:04.100 --> 00:17:10.100 Sabes, yo mismo no soy un experto en seguridad. No pretendo ser un experto en seguridad. 00:17:10.100 --> 00:17:12.580 Me preocupo por los humanos, ya sabes, como todos lo hacemos. 00:17:12.580 --> 00:17:19.380 Y me importa seguir adelante en el negocio. Y creo que me importa que nuestro negocio avance. 00:17:19.380 --> 00:17:28.380 Tenemos que estar más en sintonía con el proceso de planificación, lo que abre la conversación sobre lo que podría salir mal. 00:17:28.380 --> 00:17:32.580 Ya sabes: tengo un artista que va a estar volando sobre la audiencia. 00:17:32.580 --> 00:17:37.700 Se necesita pensar mucho en qué podría salir mal con un artista volando sobre la audiencia. 00:17:37.700 --> 00:17:42.980 Y las personas que son realmente perfectas al hacer eso, hay que invertir en el tiempo que lleva... 00:17:42.980 --> 00:17:46.660 ... para asegurarse de que pensaron en todas las cosas, los viejos errores, eso podría salir mal. 00:17:46.660 --> 00:17:49.180 Y otros nuevos que podrían salir mal. Y planifícalo. 00:17:49.180 --> 00:17:51.540 estás en la industria durante bastante tiempo. 00:17:51.540 --> 00:18:00.660 Si hablara con alguien que acaba de ingresar a la industria. ¿Cuál sería el consejo que quisieras compartir con ellos? 00:18:00.660 --> 00:18:07.900 Pienso: la educación es clave. Y el cuidado personal es clave. 00:18:07.900 --> 00:18:17.820 No sé si puedes compartir un fragmento de sonido. para energizar a una nueva persona en la dirección correcta. 00:18:17.820 --> 00:18:21.460 Es el negocio más emocionante del mundo. si me preguntas. 00:18:21.460 --> 00:18:27.980 Tomaste la mejor oportunidad. Con la mayor oportunidad de ver el mundo y ver otras culturas. 00:18:27.980 --> 00:18:33.180 Y, ya sabes, expande tu cerebro mientras expande sus oportunidades. 00:18:33.180 --> 00:18:43.100 Y creo que si te mantienes enfocado en el trabajo y no en el ego y no el brillo y el glamour, ... 00:18:43.100 --> 00:18:50.740 ... pero la alegría de solo hacer el trabajo, pasará mucho tiempo y, con suerte, sano y seguro. 00:18:50.740 --> 00:18:55.100 Está bien. Jim, gracias por tu tiempo y unirte a nuestro programa. 00:18:55.100 --> 00:18:59.620 Te deseo toda la mejor de las suertes. con su presentación en el Evento del Día de la Seguridad. 00:18:59.620 --> 00:19:06.540 Pondremos los enlaces al libro, la Event Safety Alliance y el evento en las notas del programa. 00:19:06.540 --> 00:19:11.100 Entonces, gracias por unirse a nosotros. - Gracias, Kevin, te agradezco que preguntes. 00:19:11.100 --> 00:19:15.340 Y tú, en casa, gracias por ver nuestro programa. Espero verte la próxima semana.